10月9日，公司召開“處僵治困”攻堅會議,傳達了省政府和省國資委關(guān)于省屬企業(yè)開展“處僵治困”工作方案，聽取了各子公司“處僵治困”工作匯報，部署了公司“處僵治困”工作目標任務(wù)。公司班子成員，總部相關(guān)部室負責人，各相關(guān)子公司負責人參加了會議。
會議指出， “處僵治困”是深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，是全面落實省委省政府深化國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實行動，是公司激發(fā)內(nèi)生活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各級公司要充分認識“處僵治困”工作的重大意義，緊抓窗口機遇和政策紅利，進一步提高政治站位，厘清工作思路，堅持問題導(dǎo)向，敢于動真碰硬，拿出精準舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和省國資委處僵治困的決策部署上來，進一步增強打贏攻堅戰(zhàn)的緊迫感和責任感。
會議要求，各級公司要找準關(guān)鍵，抓住重點，創(chuàng)新舉措，堅決打贏“處僵治困”這場攻堅戰(zhàn)。重點做好“六個一批”：一要強化管理一批。對于運行效率低、思想因循守舊、管理手段落后的企業(yè)，對標行業(yè)先進，通過變流程、變機制、強管理實現(xiàn)效益提升。二要改造提升一批。對于產(chǎn)品、技術(shù)、裝備落后，但還有一定市場前景的企業(yè)，引進先進生產(chǎn)技術(shù)和商業(yè)模式，通過創(chuàng)新驅(qū)動、整合要素、動能轉(zhuǎn)換等途徑，促使企業(yè)由粗放式經(jīng)營向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端延伸拓展。三要轉(zhuǎn)型發(fā)展一批。對于一些擁有一定存量資源和發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，通過騰籠換鳥、盤活存量資產(chǎn)，籌措發(fā)展資金，實施轉(zhuǎn)型項目，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，讓老企業(yè)煥發(fā)出新生機。四要重組整合一批。對于業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接較緊的企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)鏈延伸、供應(yīng)鏈集成、價值鏈創(chuàng)造的思路，整合集聚產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化資源配置效率。五要市場出清一批。對于一些長期虧損、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，加大市場出清力度。六要合資合作一批。對于一些處于完全市場競爭領(lǐng)域，符合公司產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，且具有一定發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢的企業(yè)，因資金短缺、機制不活等陷入經(jīng)營困境，通過引進優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)或社會資本實施混改合資，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏發(fā)展。
會議強調(diào)，各級公司要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化考核，千方百計確保全面完成“處僵治困”的目標任務(wù)。重點做好“五個強化”：強化責任落實，主要負責人要親自抓，具體負責人要具體抓，確保責任層層落實到位；強化政策支持，公司相關(guān)部門要研究出臺“處僵治困”的配套支持政策，加強在業(yè)績考核、薪酬分配等方面政策引導(dǎo)；強化權(quán)益維護，要始終把維護職工群眾權(quán)益、確保和諧穩(wěn)定作為出發(fā)點和落腳點；強化過程監(jiān)管，要嚴格履行民主決策機制，按照職工民主管理機制進行審議；強化考核督導(dǎo)問責，要健全考核機制，將“處僵治困”工作成效納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，并設(shè)定為約束指標。
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